
2017千家中小企業技術幫扶 《生產計劃與物料控制》培訓通知
活動時間:2017-05-13 08:30 2017-05-14 16:00
行業分類:
活動對象:
活動費用:
活動人數:
活動地址:江蘇蘇州昆山市玉山鎮祖沖之南路1699號工研院北樓305報告廳
為深化自主創新、加快主導產業轉型升級、提升我市科技競爭力。昆山經濟和信息化委員會、昆山市工業技術研究院、江蘇瑞琨管理咨詢有限公司聯合舉辦2017“千家中小企業技術幫扶”活動。
課程時間:
2017年5月13-14日 (周六-周日)
課程背景:
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度是否依時完成將直接影響客戶合作滿意程度。鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課程收益:
1、建立制定完善的生產與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本;
2、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢;
3、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力;
課程大綱:
一、PMC供應、生產、銷售供應鏈一體化
1、供應鏈環境下的生產與物流控制(PMC)
2、生產與物流控制(PMC)的內涵
3、缺乏協調性和系統優化PMC給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題
4、如何建立適應市場需求變化的、協調性強PMC組織架構
5、PMC與銷售計劃/采購/生產作業及存貨控制之整合
二、制造業計劃系統
1、供應鏈環境下的生產計劃與控制特點
◎供應鏈環境下的計劃解決方案
2、制定生產計劃的策略和步驟
三、主生產計劃的制定與計算
1、主生產計劃的作用、編制和基本流程
2、主生產計劃的全重排和凈改變
3、不同制造模式下的主生產計劃的制定
四、生產計劃控制管理
1、生產控制的作用、基本內容和程序
2、不同的生產控制方式選擇
3、生產進度預計分析
4、生產均衡性控制和配套性分析
五、物料清單和物料需求計劃
1、物料清單的用處和術語
2、物料清單的使用和流程控制
3、物料清單需求的計算
六、制造企業物料控制
1、物料控制概念及其重要性
2、物料分類管理之ABC 法
3、物料分類管理之CVA法
4、物料分類管理之配套法
5、制造業物料管理的目標
講座時間:
月份 | 課程名稱 | 課 時 |
1月 | IATF 16949:2016新版內審員 | 已舉辦 |
3月 | TWI核心技能提升 | 已舉辦 |
4月 | 三標(9001/14001/16949)內審員培訓 | 已舉辦 |
5月 | 生產計劃與物料控制 | 已舉辦 |
6月 | 六西格瑪綠帶高級研修班 | 6月23-25日 |
7月 | TS五大核心工具 | 3天 |
8月 | ISO9001:2015內審員&14001:2015內審員 | 2天 |
9月 | 新生代員工管理 | 2天 |
10月 | 精益智造標桿工廠研修 | 3天 |
11月 | QCC品管圈 | 2天 |
12月 | MTP企業中高層管理技能研修 | 2天 |
講座地點:
昆山市工業技術研究院 北樓305報告廳。
昆山玉山鎮祖沖之南路(原葦城南路)1699號
(公交:119;129;19;22;31;32路 到清華科技園下車)
主辦單位:
昆山市經濟和信息化委員會
昆山市工業技術研究院
承辦單位:
江蘇瑞琨管理咨詢有限公司
講座安排:
08:30—09:00 登記簽到
09:00—12:00 專題講座
12:00—13:00 用餐
13:00—16:00 專題講座
參加對象:
企業代表(本次培訓昆山地區企業免費,學員上限為100人,每家企業限制在2名人員以內,如外地企業或需要辦理證書企業360元/人,按收到回執函的先后順序為準)
聯系電話:
瑞琨咨詢 胡小岳 0512-55126968
工研院 張瑩瑩 0512-36608066
郵箱:
瑞琨咨詢:[email protected]
工研院:[email protected] ;
付款方式:提前轉帳付款
公司名稱:江蘇瑞琨管理咨詢有限公司
開 戶 行:中國銀行股份有限公司昆山綜合保稅區支行
賬號:530062524821
支付寶賬號:15371891813,胡小岳
講師簡介
張乾坤(Albert Zhang)
工作專長:
企業團隊管理/品質和生產管理實踐20年工作經驗
ISO9001 國家注冊審
ISO14001國家注冊審核員
生產計劃與物料管理
卓越績效激勵(KPI)項目管理
高效團隊建設與溝通協調技巧
工作簡歷
張老師曾任富士康績效目標制定及生產達成管理,宏基集團KPI績效目標制定并執行生產計劃與物料管理,2006年開始從事企業管理咨詢工作,在企業管理領域有比較扎實的 理論基礎和豐富的實踐經驗,為多家世界500強企業和行業知名的企業提供了成功的顧問服務。
培訓部分客戶有:
仁寶電子(昆山)信息有限公司
啟佳通訊(昆山)科技有限公司
張家港易華塑料有限公司
上海廣達科技有限公司
凌達光電(昆山)科技有限公司
吳江均龍電子有限公司等